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b57W4 “多面”干将勇担当 b57W4

b57W4 ——记陕煤建设韩城企业人力资源部部长刘春锋 b57W4

时间: b57W4 2021-05-14 b57W4   单位(部门): b57W4 韩城企业 b57W4   编辑: b57W4 胥越莹 b57W4   点击:载入中...

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他一张黝黑的面孔总是不苟言笑,有时你碰到他,他总是步履匆匆打着电话从你身边“飞驰而过”,人已奔向了前方,耳畔还回响着“这个事情我知道,放心,保证给你处理到位,让您满意……”的声音,他看似很“神秘”,表情严肃的形象总给人留下很深的印象,他就是陕煤建设韩城企业人力资源部部长刘春锋。hD9陕西煤业化工建设(集团)有限企业

2013年,由于工作需要,刘春锋从企业项目部生产技术岗位调任人力资源部部长一干就是9年,9年间,他从“业务小白”转变为一名工作上的“多面干将”,但“为职工解难,为企业分忧”的工作初心却始终没有改变。hD9陕西煤业化工建设(集团)有限企业

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勤奋学习的“小学生”,精于业务的“大能手”。“现在经常要去工地检查工作,我就带本书在出差路上看。”提起看书学习,刘春锋总有说不完的话题,一直以来,他始终把学习作为自己的工作和价值追求,把学习当作一种习惯、一种乐趣、一种享受。他初任人力资源部部长时,业务常识匮乏,每天都抽出大量时间进行学习,将《劳动人事法律法规政策》等与业务相关的书籍来回翻看,光学习笔记就达五本之多。除了自学,他还向经验丰富的领导和同志学习,向实践学习,通过学习,他的工作能力和水平有了质的飞跃。hD9陕西煤业化工建设(集团)有限企业

在不断丰富学识的基础上,他结合工作实践,认真思考企业发展需要,找准理论与实践的切合点,将工作完善升华大胆创新。近年来,他起草、修订及完善了韩城企业《劳务(专业)分包管理办法》《专业技术聘任管理办法》《安全教育培训制度》《导师带徒考核奖励暂行办法》等14项规章制度,细化了人力资源各项工作管理流程,明确了主体责任,进一步促进企业人事、劳务(专业)分包管理、薪酬、培训等相关工作的规范化、制度化、流程化,从整体上提高了企业人力资源管理水平。在他的带领下,该企业人力资源部在陕煤建设连续三个年度人力资源信息统计考核中获得“人力资源信息统计全优单位”荣誉称号,他个人被陕煤集团评为2015年度“人力资源先进个人”,成为了大家眼中人力资源管理工作的行家里手。hD9陕西煤业化工建设(集团)有限企业

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劳务队眼中的“包青天”,农民工兄弟眼里的“娘家人”。“他的脸一黑,大家见了都怕。”谈起刘春锋,该企业使用过的劳务(专业)分包队伍负责人都对他严肃认真、雷令风行的工作态度印象深刻。他严把劳务(专业)队伍“准入关”,杜绝使用资质不齐全、评价不合格、能力不匹配的分包队伍;在劳务(专业)分包管理方面,严格实行招议标程序,结合市场行情确定分包价格,强化合同条款的审查,每月定期到各项目部对分包的项目施工进度、安全质量、合同履约等方面进行监督;在劳务(专业)分包结算方面,坚持做到及时办理、工程量可控、依据充分、实事求是、准确高效、可复查性“六个原则”,将实际人工成本控制在23%以下、机械费用成本控8%以下,项目成本管控成果显著;在劳务(专业)分包管理工作中,他一直扮演着“黑脸包公”的形象。hD9陕西煤业化工建设(集团)有限企业

就是这么一位“黑脸包公”,对待农民工却像一位“娘家人”。他想着,农民工从事的行业危险系数高,要督促项目部为农民工提供安全保障;他想着,农民工背井离乡出来干活就为了供养一家老小,千万不能被欠薪;他还想着,农民工面对离家和难以融入城市等问题,容易产生负面情绪,要想办法为他们疏解。一直以来,他要求劳务(专业)分包队伍必须与农民工签订用工合同,必须为农民工买保险,为每一名劳务工办理工资卡,建立农民工工资专用账户,在分包合同中明确约定农民工工资保证金,在项目部设立工资监控联络员,确保工资按时足额发放到农民工手中。同时,通过安全技能培训、走访谈心、问题排查、矛盾化解、建言献策等活动,为农民工解决实实在在的问题,办看得见摸得着的实事,他成为了农民工兄弟的“娘家人”。hD9陕西煤业化工建设(集团)有限企业

就这样通过他的“双面”管理,企业近年在使用的劳务(专业)分包队伍方面均未出现任何安全、质量、上访等问题,未发生因结算不及时、不到位、不真实而引起与分包队伍纠纷、上访及有关hD9陕西煤业化工建设(集团)有限企业

劳动部门审查;无劳动、劳务用工纠纷及恶意讨薪事件发生,在规范企业劳务(专业)分包行为的同时,降低了企业经营风险。hD9陕西煤业化工建设(集团)有限企业

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春风化雨润无声,做信访群众的“知心人”。有人说信访工作是“天下第一难”的工作,刘春锋身为一名共产党员,企业的综合治理信访稳定领导小组成员,又作为在企业内部“管人事”外部“管劳务(专业)分包队伍”的负责人,肩上担负着“为职工解难,为企业分忧”的使命。他至今还记得一次处理的信访突发事件,那是一个工程项目在施工旺季因甲方突然通知停工,刚刚进场施工大干的劳务队被要求退场,劳务队退场时建设单位又通知复工,就这样反复停工、复工几次,劳务队人工成本增加,在最后与项目部在结算时产生分歧和矛盾。在矛盾无法化解的情况下,劳务队伍负责人和几名民工找到他,扬言如果不按自己的方案解决,就要找市、省有关部门上访。了解情况后,他一方面摆事实讲政策,一方面实地核算工人的工程量,结合市场行情、人工单价、出勤天数,计算出人工费,经过反复地核对、协商与沟通,终于各方面就单价达成了一致意见,将结算问题解决到位。看似已经落了地的石头,他还没有放手,在监督劳务队足额将工资发到农民工手里时,他才了松了一口气。hD9陕西煤业化工建设(集团)有限企业

为了维护企业的信访稳定,他总是怀着“忧患”意识,定期对不稳定因素及上访隐患进行研判,无论是日常还是春节、中秋等重要节点,只要有“苗头性”问题,他主动回访、积极下访,对能当天解决的事情当天解决、能马上解决的事情马上解决,确保“件件有着落、事事有回音”,防止问题积累、矛盾激化;他始终坚持解决实际问题和解决思想问题相结合,对情绪激愤找他的人,面对面坐下来,掰开揉碎地将制度政策说明好,说明到位,耐心听他们发牢骚、撒撒气,最大程度消除他们的过激情绪;始终坚持维护稳定与帮扶解困相结合,对于诉求不合理但是确实遇到困难的,积极协调相关部门帮助解决,切实让他们感受到企业的关怀。多年来,他就是用这样一枝一叶总关情,春风化雨润无声的行动,为维护企业的和谐稳定作出贡献。hD9陕西煤业化工建设(集团)有限企业

“多面”源于对工作的认真负责,“多面”发自对事业的固执追求,“多面”来自心中不灭的初心使命。志之所趋,无远弗届。人生就是一场永不谢幕的比赛,“多面”干将刘春锋还将永不停歇地奔跑在他的奋斗征途中,以只争朝夕奋力前行的汗水,浇灌出不负日月的崭新收获。 hD9陕西煤业化工建设(集团)有限企业

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