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beh,.v.;24 陕煤建设韩城企业土建二项目部全员唱响降本增效“好声音” beh,.v.;24

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时间: beh,.v.;24 2021-09-22 beh,.v.;24   单位(部门): beh,.v.;24 韩城企业 beh,.v.;24   编辑: beh,.v.;24 王晓娟 beh,.v.;24   点击:载入中...

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企业效益,要靠“开源”与“节流”双轮驱动!陕煤建设韩城企业土建二项目部在生产经营管理中,持续深挖内潜,树立“节支等同增收,修旧就是创效”新理念,抱紧“西瓜”,勤捡“芝麻”,全员唱响降本增效“好声音”,让降本增效经营战久久为功。BhN陕西煤业化工建设(集团)有限企业

抱紧“西瓜”,创新管理模式经营效率高。生产经营工作中,该项目部紧紧围绕“规范运营和成本控制”两个主题,把精细化管理具体落实到材料管理制度、劳动力的调配和机械设备的合理使用上。一是按照“分解成本目标责任、严格班组核算、加强周转材料管理、优化施工方案、控制管理费用”五个步骤,将人、材、机、管理等费用综合成本降到最低;二是全面推广落实精细化管理监控系统,利用“智慧工地5D数字平台”运行系统加强项目管理;三是将控制指标量化到形象“节点”和重要过程,在缩短工期、精益建造上动心思,挖掘“降本”潜力;四是提高全员成本意识,树立成本竞争和成本管理从源头抓起的理念,把生产投入与节支降耗紧密结合起来,真正从源头把好成本控制关。BhN陕西煤业化工建设(集团)有限企业

五小创新成果节约水资源.jpgBhN陕西煤业化工建设(集团)有限企业

抱紧“西瓜”,“五小”技术创新发挥作用大。该项目部常态化开展 “五小”技术创新活动,引导员工从小处着眼、细节入手,充分发挥聪明才智,挖掘潜力,不断提高岗位创新能力和员工自主创新能力。创新小组成员紧密结合施工一线安全、质量、节能环保工作。开展的《自动控制基坑降水回收再利用系统》、《气割炬切割钢板用稳定装置的研制》、《木工圆盘锯安全装置的研制》、《研制一种卡扣式钢筋保护垫块》等“五小”技术创新成果,不但荣获中国煤炭建设协会、中施企协会、陕西省建筑业协会、建设集团嘉奖,还产生经济效益6万余元。一项项“五小”技术创新取得的成果如涓涓细流,最终汇聚成为推动项目部技术进步,助力降本增效的力量源泉。 BhN陕西煤业化工建设(集团)有限企业

修废利旧.jpgBhN陕西煤业化工建设(集团)有限企业

勤捡“芝麻”,细处着手勤俭节约意识强。降本增效,眼睛不能只盯“西瓜”,忽略“芝麻”。该项目部利用微信平台工作群广泛开展开源节流降本增效“金点子”征集活动,大力倡导“节约光荣、浪费可耻”理念,引导全体干部员工自觉落实节支降耗措施。在日常工作中,从节约每一度电、每一方水、每一张纸入手,牢固树立过紧日子的思想。在确保正常安全生产的情况下,项目部组织管理人员开展义务劳动,整理现场材料,收集楼内洒落的爬架销钉,提高废旧材料的利用,还通过将废电缆、镜面板等物资进行整理回收,对老旧物资进行翻新维修等举措,有效避免了材料浪费,减少了成本支出,真正体现了“人人都是经营者,岗位都是利润源”的精细管理核心理念,树立“省下就是挣下”的理念,加强了节能降耗意识,有效提高了职工节约和环保意识。 BhN陕西煤业化工建设(集团)有限企业

引进新设备.jpgBhN陕西煤业化工建设(集团)有限企业

勤捡“芝麻”,“医治未病”降本增效辟蹊径。在施工现场,设备维修是成本支出占比率较大的,为此,该项目部在降本增效上另辟蹊径,将被动的设备故障抢修变成主动预防性的超前防范,堪称“医治未病”。首先,该项目部引进自动化程度高的新型机械设备----金属带锯床,以前好几个人干的活,现在不光一个人就能完成,而且速度、质量都提高了,大大节省了人工成本,提高了工程建设自动化程度,为加快推进项目施工建设增添了强劲新动力。其次,加大对机械设备的日常维护、保养、检修、使用进行系统的“体检”巡查,动态掌握设备运行情况,把问题和隐患解决在“未病”状态,大大提高了设备的利用率。 BhN陕西煤业化工建设(集团)有限企业

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