澳门威尼斯app-威尼斯城娱乐官方平台

LSHH就 LSHH就

LSHH就 陕煤建设洗选煤运营企业澄合山阳运营项目部:把好“三关口” 做好成本管控“大文章” LSHH就

LSHH就 LSHH就

时间: LSHH就 2021-09-16 LSHH就   单位(部门): LSHH就 洗选煤企业 LSHH就   编辑: LSHH就 李成红 白鸽 LSHH就   点击:载入中...

LSHH就

管理就是生产力,节约就是竞争力。为了精耕成本管理工作,陕煤建设洗选煤运营企业澄合山阳运营项目部全员牢固树立“过紧日子”的思想,把好“三关口”,牢牢牵住成本管控“牛鼻子”,唱好提质增效这台戏,为项目部高质量发展奠定牢固根基。WBz陕西煤业化工建设(集团)有限企业

把好“思想关”。思想是行为的先导,没有先进的管理理念作引导,就不可能有高效的管理实践活动。该项目部坚持把握宣传舆论导向,在周例会和班前会上持续深入开展宣传降本增效工作的重要意义和具体措施,营造时时处处、点点滴滴、节能挖潜的浓厚氛围,通过思想挖潜,使干部职工正确看待成本、效益和收入的关系,真正使节能降耗工作成为广大职工的自觉行动。WBz陕西煤业化工建设(集团)有限企业

山阳成本管控稿件 (2).jpgWBz陕西煤业化工建设(集团)有限企业

山阳成本管控稿件 (2).jpgWBz陕西煤业化工建设(集团)有限企业

把好“考核关”。材料成本分析是材料成本管理的一个重要环节,为促进降本增效工作落实,该项目部推进成本预算管理工作,将本年度材料费用与上年同期材料费用进行百分比分析,并且针对今年第一季度材料费使用状况,仔细分析查找原因,制定改进措施。从第二季度开始,主要围绕材料管控、设备维修和修旧利废三方面,绷紧“材料绳”,使每一项材料的使用都清清楚楚、明明白白。同时,进一步细化完善考核机制,将各项指标逐项分解到班组和每名职工,明确责任,变过去少数人员抓材料成本的做法为全方位的材料成本管理,真正做到千斤重担众人挑,人人肩上有指标,跟踪考核,并与个人经济利益挂钩,实施全员抓成本管理的良好氛围。WBz陕西煤业化工建设(集团)有限企业

山阳成本管控稿件 (1).jpgWBz陕西煤业化工建设(集团)有限企业

把好“挖潜关”。该项目部进一步加大材料回收力度,对回收的旧料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工,对更换下来的小零件、小配件做到再修复再利用,有力提高旧材料、旧设备的重复使用率,大大减少新材料、新设备的投入。同时,强化非生产性材料支出控制,持续做好设备全程生命周期管理,对设备的全程使用、维护、保养进行跟踪管理,制定设备巡检制度。通过加强日常巡检、保养维护等措施,及时发现和消除设备隐患,遏制和预防设备故障,提升设备管理水平。WBz陕西煤业化工建设(集团)有限企业

据悉,一系列举措实施后,均取得明显成效。截止目前,该项目部每月的吨煤费用都未超过计划,并且每月材料费占产值的百分比也大幅度降低,切实为项目部经济效益的增长提供了保证。WBz陕西煤业化工建设(集团)有限企业

LSHH就

分享此澳门威尼斯app-威尼斯城娱乐官方平台

澳门威尼斯app|威尼斯城娱乐官方平台

XML 地图 | Sitemap 地图