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FW$g64f 陕煤建设天工企业严把三关强化物资管理,当好企业“好管家” FW$g64f

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时间: FW$g64f 2021-09-13 FW$g64f   单位(部门): FW$g64f 天工企业 FW$g64f   来源:原创  编辑: FW$g64f 王夏怡 FW$g64f   点击:载入中...

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 近日,陕煤建设天工企业针对上半年物资清库盘查情况, 严把“三关”强化物资管理,确保工程物资规范管理,安全使用。SOK陕西煤业化工建设(集团)有限企业

王夏怡.jpgSOK陕西煤业化工建设(集团)有限企业

规范流程,把好采购关。每月根据项目部预提材料计划,大宗物资坚持“公开招标”的原则进行采购,明确采购过程、采购方式,规范物资采购程序;确保提高采购效率,降低采购成本。大力推广战略合作商鑫方盛电子商城采购平台,零星材料、五金配件、小型机具、办公用品等采购渠道,解决零散物资采购效率低的问题,满足现场采购需求。在供应商管理方面:优化供应商资源库;淘汰“小、散、乱、差”供应商,维护优质供应商,保证物资顺利供应。SOK陕西煤业化工建设(集团)有限企业

逐项验收,严把质量关。严格实行入库“三验”,每一样物资到货后对物资数量、规格,质量进行验收,确保物资数量准确,规格标准,质量合格,资料完整性检查等工作的闭环管理,保证采购物资符合施工质量要求,同时对各类采购物资建立资料档案,进行分类管理,做到物资质量检验有章可循。SOK陕西煤业化工建设(集团)有限企业

实报实销,把好储备关。设专人实时跟踪各项工程物资需求,有序进行物资计划申报、物资催要、到货验收、出入库信息录入等工作,严格实行先进先出的原则,及时更新物资台账,出库物资及时下账,做到日清月结,账实相符,确保物资准确供应、安全到位。物资供应关乎工程项目能否顺利推进,直接影响工程进度和项目履约,牵动着工程一线的脉搏。SOK陕西煤业化工建设(集团)有限企业

天工企业始终坚持以“规范采购流程,严控物资质量,降低采购成本,第一时间服务现场”为工作原则和导向,充分发挥“管家”职能,为企业高质量发展提供坚实保障。SOK陕西煤业化工建设(集团)有限企业

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