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哇哈哈 陕煤建设矿建三企业:抓系列问题整改 促生产经营开发 哇哈哈

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时间: 哇哈哈 2021-08-31 哇哈哈   单位(部门): 哇哈哈 矿建三企业 哇哈哈   编辑: 哇哈哈 张双勋 哇哈哈   点击:载入中...

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近期,建设集团相继召开了各片区系列问题整改推进会,建设集团领导对问题整改推进提出了建设性意见。会后,陕煤建设矿建三企业马上行动,以系列问题整改为抓手,认真分析当前在作风建设、内部管理、生产经营、市场开发等方面工作效果不好的原因,制定针对措施,夯实责任,压茬推进,全力促进生产经营与市场开发。 QhU陕西煤业化工建设(集团)有限企业

问题.jpgQhU陕西煤业化工建设(集团)有限企业

统一思想,着力解决作风建设问题。以往企业员工普遍缺乏居安思危的意识、负重爬坡信念、背水一战的自信、壮士断腕的勇气和必胜的信心,其主要根源还是在思想。企业党总支利用党员和员工理论学习时间,在组织理论学习的同时,集中讨论当前工作中存在的主要问题、解决办法,让大家敞开心扉、畅所欲言,积极为企业的发展建言献策。教育引导党员干部坚定理想信念,提高站位、准确定位,时刻以企业集体利益为重,引领党员干部在日常工作中始终保持身先士卒、率先垂范的积极状态,以强烈的责任感抓工作落实,切实把“关键少数”的良好形象亮出来、树起来,以上率下,上行下效,引领员工努力工作,凝聚推动企业发展的正能量。QhU陕西煤业化工建设(集团)有限企业

规范流程,彰显制度的严肃性和刚性。针对机关部门疲于应付,放松了对生产经营、进度管理、安全质量和内部管理的督导和监督,致使员工队伍思想麻痹、精神懈怠的乱象。企业党政结合实际对班子成员的分工进行了调整,缩减了机关部门,层次管理、领导责任、部门职责更加清晰。精简压缩会议,对定期召开的例会会议内容、要求重新进行了调整布置,对会议决策事项,由责任部门跟踪问效。利用周末时间,组织企业中层管理干部对现有管理制度进行了再一次梳理,对在实行过程中出现的缺项、短板进行了完善。先后下发了《进度管理办法》《成本管理办法》等文件,对项目部的现场管理提出了明确的要求,为加强项目现场管理,规范工作流程提供了依据。实行过程中,突出问题导向,加大执纪问责力度,坚持责任倒逼,以严肃问责推动责任落实,保证制度实行政令畅通、实行有力、效果良好。QhU陕西煤业化工建设(集团)有限企业

积极应对,千方百计提高生产进尺。今年以来,受各种因素影响,该企业各项目生产进尺不理想,各项主要经济指标与年度计划相差较大。企业班子利用下基层检查调研、生产调度会议等密切关注各项目部施工生产情况,在现场解决问题的同时,要求各项目密切配合甲方、当地政府工作,提前谋划、积极应对,把疫情防控、验收迎检和火工品供应等制约施工生产的影响降到最低限度。施工生产的黄金季节,企业工会结合实际精心编制活动方案,在各项目部之间组织开展劳动竞赛等活动,旨在提高生产进尺,助力生产经营和企业发展。当前,各项目通过合理计划、分解指标、精心实施,劳动竞赛活动高潮迭起、齐头并进如火如荼,活动效果初步显现。QhU陕西煤业化工建设(集团)有限企业

主动出击,努力解决工程接续问题。以干促拓,扎实做好现有的双龙、崔木项目,争取更多的后续工程,缓解工程接续压力。目前,正在密切跟踪的意向工程有双龙煤矿接续工程、酒钢桦树沟矿区立井工程、崔木二期等工程。目前,天山(二号井)项目的顺利筹建、崔木回风立井的如期改绞,都得到了甲方的高度评价和认可,为下一步工程接续奠定了基础。企业市场开发方面,正在按照现行文件措施,广泛发动员工收集工程信息、筛选信息,充分论证、严格“双评”,精准施策、扎实推进工程承揽。QhU陕西煤业化工建设(集团)有限企业

抓大放小,真心实意解决实际问题。历史遗留问题过多,需要资金和时间去逐一消解。企业党总支正在结合党史学习教育,扎实推进“我为群众办实事”的践行,着力解决员工关心关注的实际问题。对短期内能够解决的问题,加快进度,对一时难以解决的问题,逐一说明消除疑虑。对债权回收等焦点问题,充分发挥机关部门的监督职能,夯实责任,压茬推进。系列问题整改和遗留问题消解,正在按计划稳步推进。QhU陕西煤业化工建设(集团)有限企业

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