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2发吧*H 陕煤建设铜煤企业强化成本管控为企业精细化管理赋能 2发吧*H

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时间: 2发吧*H 2021-04-21 2发吧*H   单位(部门): 2发吧*H 铜煤企业 2发吧*H   编辑: 2发吧*H 张文学 2发吧*H   点击:载入中...

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随着建筑施工行业从粗放管理向精细化管理程度逐渐深入,对行业内企业的精细管理要求也越来越高,为了更好地适应行业发展要求,陕煤建设铜煤企业从夯实企业内部管理基础为抓手,不断强化成本管理,着力提升企业管理质量。fgb陕西煤业化工建设(集团)有限企业

建立全员成本管理体系,为精细化管理培植厚土。为了更好地推动成本管理成为全员共同意识,陕煤建设铜煤企业成立了以企业主要领导为组长、分管领导为副组长的成本管理小组,制定成本管理制度,落实成本管理相关措施,为成本管理建立起管理体系。强化成本管理制度落实,从项目开始起开始实行,且要求项目经理、造价人员、技术施工人员、材料人员全员参与成本控制,该企业经营部每月要进行成本对比分析。强化成本管理内容培训,该企业建立了由分管经营副总经理带队,经营结算等专业岗位人员参加的“项目成本统计管理”培训,深入浅出地将讲解让所有参与成本管理的人员能更直观的了解成本统计填写规范,从而为接下来的成本统计工作打好基础。fgb陕西煤业化工建设(集团)有限企业

部门对劳务合同进行检查考核.jpgfgb陕西煤业化工建设(集团)有限企业

图为该企业经营管理部加强对基层项目部的成本管理fgb陕西煤业化工建设(集团)有限企业

加强成本过程管控,强化项目成本管理。成本管理涉及项目组织中所有的部门、班组和员工的工作,与生产经营息息相关。该企业在每一个在建项目开始,结合项目管理目标实际,制定项目目标成本并以成本计划的形式展现,在项目施工过程中,通过制定施工方案,有效组织施工技术,强化资源配置,使项目成本计划更好地服务于施工目标;在具体的项目管理过程中,陕煤建设铜煤企业结合自身情况设置成本控制标准及目标 ,根据集团下发的建设集团《施工成本统计管理办法(暂行)》及工程实际情况制定适合项目的成本控制标准及目标,由企业经营管理部制定并下发目标成本样表,并要求各项目部对在建工程、已完工未结算工程、已招标未开工工程据实分析填报,以便及时掌握目标成本情况。fgb陕西煤业化工建设(集团)有限企业

目前,陕煤建设铜煤企业已经逐步建立起一套完善的成本管理体系,为了科学地组织实施成本控制,全面夯实企业管理基础,提升企业核心竞争力,促进企业改善经营管理,转变经营机制奠定了良好的基础。fgb陕西煤业化工建设(集团)有限企业

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