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大小 澄合分企业积极完善干部培养选拔考核机制 大小

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时间: 大小 2010-08-24 大小   单位(部门): 大小 综合管理部 大小   编辑: 大小 常艳强 冯小燕 大小   点击:载入中...

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  建设集团澄合分企业高度重视干部队伍建设,从培养、选拔、考核各阶段创新和完善干部工作机制。f3m陕西煤业化工建设(集团)有限企业
该企业一是树立正确用人导向、营造良好政治 氛围。坚持德才兼备、以德为先的原则,用人唯贤、不拘一格、破除排资论辈、扩大用人视野,努力构建人尽其能和各种智慧竞相迸发的用人环境和平台,把合适的 人安排到合适的岗位上,有德者扬其善、有能者用其长、有才者予其任,让想干事的人有机会、会干事的人有舞台、干成事的人有待遇。二是严格选拔程序,确保提 拔干部质量。坚持把领导举荐与职工群众推荐、组织推荐与民主推荐相结合,实现组织意图与职工群众意愿的有机统一;坚持考察预告、任前公示、任免票决和任用 试用期制度,不断扩大干部工作中的民主,落实职工群众对选拔任用的知情权、参与权、选择权、监督权。所有提拔的干部均通过民意考察、民主票决、廉政考试、 素质考核各项程序。三是下发《进一步从严管理干部的意见》和《基层党政领导班子和中层领导干部综合考核评价办法》,引入问责机制和淘汰考核机制,实现对干 部从教育培养到选拔任用的跟踪管理,从而使干部培养选拔考核机制更加科学、更加完善。f3m陕西煤业化工建设(集团)有限企业

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