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大小 多措并举 狠抓落实 大小

大小 韩城分企业整顿领导干部作风初显成效 大小

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时间: 大小 2011-03-26 大小   单位(部门): 大小 韩城企业 大小   编辑: 大小 原宁 大小   摄影: 大小 张春芳 大小   点击:载入中...

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XLO陕西煤业化工建设(集团)有限企业
    “韩建的重视程度强了,人力物力组织协调了,承担节能减排气化装置工程施工进度大有改观……”,“韩建工地的管理力度加大了,承担的瓦斯抽放泵站和主井房 提升工程进度快、质量好……”,这分别是最近陕化节能减排工程调度会上和彬长矿业企业胡家河煤矿领导对韩城分企业的评价,这也是韩城分企业整顿领导干部作 风初显成效的缩影。XLO陕西煤业化工建设(集团)有限企业
    自建设集团整顿领导干部作风活动启动后,韩城分企业马上行动起来,认真按照建设集团党政领导的要求,在认真抓好企业领导班子成员作风整顿的同时,采取多项 措施,狠抓韩城分企业机关副科级以上领导干部作风的转变,着力解决当前干部中存在的与形势发展要求不相适应的五个方面的突出问题,确保整顿领导干部作风活 动达到精神面貌明显变化、政治素质和服务意识明显增强、工作作风明显改进、工作节奏明显加快、工作效率明显提高的目标。一是召开党委会议,对企业整顿领导 干部作风活动认真安排布置。二是专门召开整顿领导干部作风大会,认真传达建设集团企业整顿领导干部作风动员大会精神,扎实安排部署韩城分企业整顿领导干部 作风活动。三是成立活动领导小组,制订下发了活动工作安排,按照建设集团的要求,认真整理汇总学习资料,认真组织机关副科级以上领导干部进行学习,进一步 提高干部的思想意识,使干部严格按照“政治上坚定、工作上扎实、作风上正派、学习上勤奋”的标准要求自己,提高和完善自己,认认真真想事,兢兢业业谋事, 踏踏实实干事。四是按照企业施工地域,采取分片负责的方式,从新划分了企业领导班子成员的分工,进一步明确领导班子成员职责及要求。企业领导班子成员率先 垂范,带头深入基层施工一线,帮助基层单位解决实际问题,带动了全体干部扑下身子,扎实工作,形成了真抓实干,用业绩说话的良好工作氛围。五是强化机关管 理,将每周一企业领导例会的范围扩大到企业机关各部室,要求机关各部室汇报上一周各项工作落实情况和本周安排的重点工作。六是强化重点履约工程的管理,安 排企业副总工程师到重点履约工程项目蹲点,强化施工现场的引导和督导,确保重点履约工程按期保质完工,投入使用。六是按照“小机关,大服务”的要求,精简 机关人员。同时,对管理力量薄弱,打不开局面的项目部领导班子进行了充实加强,进一步激励了领导干部埋头苦干,顽强拼搏,奋勇争先。
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