澳门威尼斯app-威尼斯城娱乐官方平台

fg5aagwFQ fg5aagwFQ

fg5aagwFQ 陕煤建设铜煤企业夯实基础管理力促企业高质量发展 fg5aagwFQ

fg5aagwFQ fg5aagwFQ

时间: fg5aagwFQ 2021-04-21 fg5aagwFQ   单位(部门): fg5aagwFQ 铜煤企业 fg5aagwFQ   编辑: fg5aagwFQ 石亚娟 fg5aagwFQ   点击:载入中...

fg5aagwFQ

 “成本”管控是检验企业高质量发展的重要环节,今年以来,陕煤建设铜煤企业紧紧围绕“降本增效”为主线,多举措夯实企业基础管理,助力企业经营生产工作。sxl陕西煤业化工建设(集团)有限企业

IMG_7389.JPGsxl陕西煤业化工建设(集团)有限企业

图为该企业开展的二季度劳动竞赛启动仪式sxl陕西煤业化工建设(集团)有限企业

以劳动竞赛助推重点项目履约。进入4月份以来,该企业以在建项目为单位开展“保安全,抓生产、创效益、重履约”为主题的大干二季度劳动竞赛活动,制定追赶超越施工目标,对重点履约工程项目通过奖优罚劣的手段进行激励,要求各参赛项目部在施工的黄金季节组织好劳动力、抓好日常安全生产、安排好节点施工作业计划,全力加快施工进度。机关各职能部室全力服务于施工生产,鼓励各施工主体以更加科学,更加优质,更加高效的举措完成各项施工任务,全力打造精品工程,效益工程,和谐工程。sxl陕西煤业化工建设(集团)有限企业

成本核算.jpgsxl陕西煤业化工建设(集团)有限企业

图为该企业经营管理部定期对项目部精心经营管理检查sxl陕西煤业化工建设(集团)有限企业

以加快结算助推项目资金回收。该企业把“工程结算”作为回收资金的重要渠道,企业领导班子成员亲自挂帅负责工程结算推进,要求项目负责人对项目整体实施与成本管理要做到超前谋划和管控,全面掌控项目部生产经营真实情况,在保证在建工程项目顺利施工外,还要进一步加快已完工项目竣工移交和工程结算速度,确保工程资料和工程变更签证的完整性有效性,全面提高工程款的回收率,确保资金周转顺畅。sxl陕西煤业化工建设(集团)有限企业

以抓实成本提高项目利润空间。2021年,陕煤建设铜煤企业依据实际经营情况设置了成本控制标准及目标,要求各项目部定期对在建工程、已完工未结算工程、已招标未开工工程据实分析填报,以便及时掌握目标成本情况。通过召开成本专题会议,及时进行项目成本分析,动态掌握项目成本状况,继续推行以项目经理为成本第一责任人、将成本管控体现在施工管理的每一个环节,认真落实成本分解,成本测算,成本归集各节点工作。并继续推行“谁组织施工、谁负责清收”的项目清收制度,将应收债权回收作为项目的年度考核的重要指标由项目经理负责组织结算与决算、挂账与对账、催款与清收,形成闭环管理。sxl陕西煤业化工建设(集团)有限企业

以严控合同预防项目经营风险。严把施工(分包)合同签订关,通过OA办公系统进行合同逐层评审,做到谁审核谁负责,重点审核单价、付款方式、进度履约、责任划分及争议处理等具体条款内容,及时收集合同实行过程中的各种信息反馈资料,建立详细台帐,随着施工进度办理施工签证和变更签证,自觉履行合同,避免争议和纠纷。对于劳务(专业)分包合同,完善落实劳务人员用工管理实名制,将劳务工资支付与实名制管理纳入企业管理范畴,实施有效管理,杜绝以包代管,有效预防和减少农民工上访,化解矛盾,维护企业生产经营的稳定。sxl陕西煤业化工建设(集团)有限企业

 sxl陕西煤业化工建设(集团)有限企业

fg5aagwFQ

分享此澳门威尼斯app-威尼斯城娱乐官方平台

澳门威尼斯app|威尼斯城娱乐官方平台

XML 地图 | Sitemap 地图